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Die größte Herausforderung ist eine positive Innovationskultur 

Eine Innovationsstrategie erfordert ein klares digitales Zielbild

Sich erfolgreich am Markt zu positionieren setzt voraus, Ihr etabliertes Geschäftsmodell in ein digitales, zukunftsorientiertes Modell zu wandeln. Um diesen Status zu erreichen, müssen Sie für Ihr Unternehmen klare, digitale Ziele definieren, die die Basis für Ihre Innovationsstrategie bilden. Da Unternehmensziele stark von der jeweiligen Marktentwicklung abhängen, ist es wichtig, gemeinsam mit Ihnen einen Perspektivenwechsel vorzunehmen und ein Verständnis für den Markt, Ihren Wettbewerb und für Ihre digitale Zielgruppe zu entwickeln. Wenn wir die Bedürfnisse und Probleme Ihrer zukünftigen Kunden verstehen und wissen, wo Sie sich mit Ihren Stärken vom Wettbewerb hervorheben, lassen sich Ihre Unternehmensziele davon ableiten. Die daraus resultierende Innovations- bzw. Problemlösungsstrategie wird aber erst rund und kann umgesetzt werden, wenn wir uns gemeinsam mit den Anforderungen an mögliche, relevante Technologien auseinandersetzen, die sowohl den Status Quo als auch das zukünftige Geschäftsmodell unterstützen. 

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung

Bevor die neue Lösung für den Kunden detailliert ausgearbeitet wird, prüfen wir zunächst anhand des Product-Market Fit, wie gut die ausgearbeiteten Annahmen und Entscheidungen dem ausgewählten Zielmarkt angepasst sind. Konkret: wir erstellen schnell und agil einen kleinen Prototypen und testen ihn am Markt. Dazu brauchen wir ein sogenanntes Change-Projektteam, welches konkrete Maßnahmen entwirft, diverse Arbeitsgruppen zusammenstellt und entscheidet, welche digitalen Anwendungen bei der Umsetzung und der Kommunikation untereinander unterstützen können. Anhand aussagekräftiger KPI´s überprüft das Team dann in regelmäßigen Abständen, wie erfolgreich die kreierte Lösung die Kundenbedürfnisse zufriedenstellt und optimiert das Produkt immer weiter. Durch diese kurzen Projektzyklen erreichen Sie mit Ihrem Unternehmen dann eine gewisse Agilität sowie frühe Erkenntnisse aus Datenanalysen und ermöglichen so Ihrer Zielgruppe ein differenzierendes Kundenerlebnis, wofür der Kunde gern bereit ist, Geld zu bezahlen. 

Innovationsführer mit mehr Ertrag und Wettbewerbsvorteilen

Sobald das Produkt erfolgreich positioniert ist, können Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf die Skalierung Ihres Geschäftsmodells konzentrieren und sich Marktanteile sichern. Aufgrund ständig neuer Technologien und Trends unterliegt Ihr Markt einem ständigen Wandel, so dass Sie agiler und flexibler auf die Wünsche Ihrer Kunden eingehen müssen. Anhand von KPI`s wird dazu regelmäßig die Effizienz und die Effektivität der Digitalisierung bzw. der Produktlösung überprüft und bei Bedarf das Modell entsprechend korrigiert. So halten Sie den Fit aufrecht, können die Markteintrittsbarrieren ausbauen und verschaffen sich so einen gewaltigen Wettbewerbsvorteil. Digitale Infrastrukturen vernetzen Menschen und Unternehmen weltweit miteinander, was einen permanenten Austausch von Informationen ermöglicht. Erweitern und pflegen Sie Ihr digitales Netzwerk und profitieren Sie davon. Und auch, wenn Sie Ihren Platz im Ökosystem gefunden und eingenommen haben, müssen Sie regelmäßig Ihren Wettbewerb bewerten und antizipieren.